曹德旺談用人需要有哪些品格

發表時間:2020/6/1   來源:創視網   作者:
[導讀] 現在一個企業無論大小,要想順利的經營下去,首先需要的就是人才,只有企業有了人才,才能保證長久發展,那么企業應該選擇什么樣的人呢?下面就來介紹一下曹德旺談用人。

現在一個企業無論大小,要想順利的經營下去,首先需要的就是人才,只有企業有了人才,才能保證長久發展,那么企業應該選擇什么樣的人呢?下面就來介紹一下曹德旺談用人。

曹德旺談用人

曹德旺自述:智慧是沒有規矩的,它就是法

過去一年的媒體喧囂并未擾亂這位汽車玻璃大王的步伐。參佛,修行,捐贈,布施,全球建廠,每一步都走得有條不紊。偶爾,曹德旺也會回應輿論關于“跑路”、“海外投資”話題,但每每說真話換來的是再一輪的誤解,他也只是一笑置之,稱“給他們一個開心的理由,有何不可呢?”即便最近再因對媒體直言看空房市,建議大家“盡快賣掉多余的房子”而被熱炒,他也從未想過做如馬云般站在風口浪尖上的網紅企業家,一如其自謙:“我沒什么本事,就是死心塌地做制造業”。

很少有一位中國企業家比曹德旺擁有更加虔誠的信仰價值觀并徹底踐行。經商四十載,他全部的興趣集中在兩件事上,出則帶領福耀進擊廝殺,入則放下執念修心參佛。作為中國制造領域最成功的企業家之一,他在傳授行商經驗時,也只給出了跟日本稻盛和夫完全一致的四個字:“敬天愛人”。

不止于虔誠信佛,還在于他們都非常精通數字。今天身家超過125億的曹德旺,捐出去的錢也基本相當于這個數,而他只把這些財富比喻為身上多余的贅肉和修行自律的根本。

“同是天涯淪落人,相逢何必曾相識”,曹德旺:我的用人之道!

曹德旺是以佛門弟子的層面去給下屬、合作伙伴結善緣。

這是他的利他之心,是普度眾生的大胸懷。

而西點軍校所說,則是偏于務實,你既要心里裝著別人,也要有能力讓對方明白的知道這點。

也就是說,你做老板不能光是心里想到,你只想對員工、對合作伙伴好是不行的,你還要讓他們清楚的感受到才算數

——不是所有人都是明白人,好心被當驢肝肺的悲劇一再發生,固然有對方糊涂的緣由,也未嘗不是因為你沒有能力展示清楚的緣故。

這個能力也是領導力的一種,實際上很多老板都在這點上馬虎大意了,結果往往事半功倍,不盡如人意。

老板和員工,有責任的不同,有認知的差距,但既然能夠走到一起做事,那就是一種緣分。

身為老板,要真正關心員工的利益和前途;身為員工,也要真心對待工作,不能辜負了自己的所得。

曹德旺談用人

曹德旺:企業家首先要有人格

在經營玻璃廠期間,曹德旺發現,市場上的汽車玻璃多為進口,而且極其昂貴,曹德旺暗下決心,一定要“為中國人做一塊屬于自己的玻璃”。

這時候,曹德旺的人生開始發生了轉變。他購買國外先進設備和圖紙,網羅技術人才開始轉攻制造汽車玻璃,產品一投入市場就供不應求。1987年,曹德旺聯合11個股東集資627萬元,注冊成立了福耀玻璃有限公司,轉向汽車玻璃并很快在市場上占據了重要位置。

福耀玻璃取得的成功,得益于在1987年到1993年期間公司在國內汽車玻璃市場不斷地變換經營策略:首先是撒網國內維修市場,當時這一市場幾乎一片空白,玻璃好賣、價錢也高;1991年維修市場開始有了惡性競爭的征兆,福耀強攻配套市場,1993年成為一汽捷達、二汽雪鐵龍、北京切諾基等84家汽車制造廠的汽車玻璃配套商,擁有國內40%以上的市場占有率。

而對于進軍海外市場,曹德旺也有自己的一番想法。

其實,早在1995年,福耀玻璃就已經開拓了海外市場:曹德旺看到當時的汽車玻璃市場正在變得混亂,監管法規也遲遲不出臺,國產汽車產量短期內難有較大攀升,于是他就把眼光伸向了海外市場,認定必須要不遺余力地拓展。“所以,在1995年我們將首要目標市場轉移到海外”。

今年10月11日,福耀玻璃股東大會通過了發行H股的議案,意在將募集的資金用于在俄羅斯、美國等地區建設汽車玻璃及浮法玻璃生產基地、營銷與服務網絡。

通過以上的介紹我們了解了曹德旺談用人的相關內容,我們只有為企業找到合適的人才,才能保證企業的長久經營和利益的獲取。

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